bjl平台

日前，bjl平台数据第三期“精益6Sigma”项目结项会议在徐州明阳中心成功举办。由bjl平台数据管理层和来自咨询公司的顾问专家组成的评审小组，在两天时间里听取了各个项目负责人的总结呈现，通过严格的考核筛选，最终有13个项目从22个参选项目中脱颖而出，相关项目负责人被授予“精益6Sigma”绿带资格。

2017年4月，bjl平台第三期“精益6Sigma”项目培训启动，历经5个月的时间，参与此次项目培训的运营管理人员将业务上的难题设为课题进行攻坚，边学边做，将“精益6Sigma”的理念、方法、工具在管理中充分应用，有效提高了自身的运营策略分析和精细化管理能力，通过一点一滴改进，优化作业流程，消除浪费，减少无效劳动。在有些项目中，通过运营和IT的协同努力，以流程化､系统化的方式，将阶段性的改进成果通过系统平台固化下来，快速地普及推广。

第一期和第二期“精益6Sigma”项目培训分别为bjl平台培养了4位和5位绿带认证资格管理人员。今年，bjl平台进一步加大了投入，在往期的基础上囊括了催收､电核､分期等更多不同类型的业务，让更多的项目负责人参与其中，并设立了多维度的评判标准，力求运用“精益6Sigma”解决业务痛点。

“数一数二”是bjl平台运营的追求，“精益6Sigma”是bjl平台运营的语言。bjl平台数据已经连续3年导入“精益6Sigma”项目运营管理，通过不断总结经验，无论是在整体的运营管理上，还是在具体某个项目的实施中，都已经逐步形成比较成熟的模式。项目运营质量稳步提升，也培养出了一大批优秀的基层运营管理人员。

2017年10月27日，bjl平台将在花桥举办“点滴改进，精益求精——bjl平台运营6Sigma绿带项目成果交流大会”，邀请客户参与，展现近三年来的部分优秀绿带项目，向客户给予我们的支持表示感谢，也为2017年bjl平台第三期“精益6Sigma”项目培训和实施划上圆满的句号。